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韓后CEO肖榮燊談護膚品OEM經營思路

作者:韓后護膚 來源:原創 日期:2016-7-28 人氣:0 評論:0

最近,網上有質疑“韓后使用大量OEM(代工生產)”的聲音,亦有不少韓后護膚鐵粉為之鳴不平,記者決定走進韓后,深入了解一下該事件背后韓后護膚CEO肖榮燊的經營思路,讓大眾能夠有更清晰準確的判斷。


韓后CEO肖榮燊

本以為采訪會有點困難,沒想到韓后方面對此并沒有避諱,“通過OEM,我們共享了韓國最頂尖化妝品工廠,在全球化供應鏈背景下,OEM是對的,不OEM是錯的,因為制造本身創造的毛利并不大,追求的是規模效應,而未來品牌追求的是個性化需求,兩種業務對能力的要求有一定的沖突性,未來所有的大眾產品都應該是品牌研發和供應分離?!睘樘钩械捻n后護膚CEO肖榮燊點贊!

確實,OEM本就出自于國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則,能降低生產成本,提高品牌附加值。例如:美國耐克公司,其年銷售收入高達20億美元,卻沒有一家自己的工廠,只專注于研究、設計和行銷,產品全部采用OEM方式,成為世界上OEM經營的成功典范。


韓后護膚代言人金秀賢

記者接著參觀了韓后護膚產品研發中心,該中心正與韓國CCH公司合作,引進韓國先進的生物工程技術,由寶潔亞洲技術開發負責人胡新成博士等國內頂級精細化工人材與韓國愛茉莉集團的科研精英們組建了強大的研發團隊,看來韓后雖然在生產上選擇了OEM,但還是抓住了其產品的核心技術。順便提一下,韓后護膚的品質在消費者中還是相當有口碑,特別是人氣單品達人面膜,提供了極佳的用戶體驗,而明星同款韓后茶蕊嫩白系列和熱播劇《好先生》一起火了整個夏天,更讓Baby白成為韓后護膚的顏值關鍵詞。

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選擇自己對的道路,并成功取得大家的認可和推崇,肖榮燊用自己獨到的眼光,讓韓后日益凸顯出自己的品牌實力,贏得消費者的喜愛。

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